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　　9月18日，中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會與紅黃藍教育機構(gòu)聯(lián)合主辦的的第三屆新時期中國親子教育高峰論壇盛大開幕。出席的嘉賓專家有中國民辦教育協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)：國家總督學顧問、聯(lián)合國教科文組織協(xié)會世界聯(lián)合會副主席、中國教育學會副會長、中國民辦教育協(xié)會會長陶西平先生、中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會理事長、國家教育委員會原專職委員、副總督學郭福昌先生等協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)。豐臺區(qū)黨委及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)：北京市豐臺區(qū)區(qū)委常委、區(qū)紀委書記楊逸崢女士、豐臺區(qū)教委副主任劉建賓先生等；早期教育權(quán)威專家：北京師范大學教授、中國老教授協(xié)會兒童早期教育專業(yè)委員會主任梁志燊女士，全國政協(xié)委員、教育專家、中國國務(wù)院"熱愛兒童獎"獲得者萬選蓉女士等。同時出席的還有紅黃藍教育機構(gòu)高層管理人員及各界媒體朋友出席會議。紅黃藍教育機構(gòu)總裁史燕來女士致開幕詞。

　　全國親子教育培訓(xùn)基地暨紅黃藍慧心父母培訓(xùn)中心成立
   
　　這次高峰論壇會議中，有一件眾人注目、惠及家長的重要事項，那就是“全國親子教育培訓(xùn)基地暨紅黃藍慧心父母培訓(xùn)中心”授牌儀式。為滿足學前教育領(lǐng)域及父母對親子教育培訓(xùn)的需求，紅黃藍教育機構(gòu)特別申請成立全國親子教育培訓(xùn)基地暨紅黃藍慧心父母培訓(xùn)中心，借助這次高峰論壇的東風，紅黃藍的這個請求終于得到批準，中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會理事長郭福昌先生在會親自授牌。
   
　　紅黃藍作為中國兒童教育領(lǐng)導(dǎo)名牌，一直致力于為0－6歲幼兒提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)的早期教育解決方案；為社會和家庭培養(yǎng)健康、快樂、有競爭力的兒童。目前紅黃藍在全國設(shè)立了六大直營管理區(qū)域，在30個省160余個城市擁有300余家親子園和幾十家高品質(zhì)的雙語幼兒園，共解決社會就業(yè)5000余人，累計培養(yǎng)了100多萬名兒童，每周有10萬名寶寶走進紅黃藍。紅黃藍高標準的教育質(zhì)量和管理水平不僅得到了家長的廣泛認可，同時也受到早教教育界的支持和好評。正因為在早期領(lǐng)域的突出貢獻，才有機會舉辦這次高峰論壇。同時希望通過這次親子教育高峰論壇搭建一個溝通交流、分享學習的平臺，共同為促進中國學前教育的健康發(fā)展盡綿薄之力。

　　專家領(lǐng)導(dǎo) 講解各國早期教育行業(yè)動態(tài)
   
　　與會的專家領(lǐng)導(dǎo)就新時期中國民辦早期教育的方針政策、行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢、目標任務(wù)、指導(dǎo)方法等內(nèi)容發(fā)表精彩演說。陶西平會長從我國學前教育的實際出發(fā)，借鑒美、英、德、法、日等發(fā)達國家的教育改革和發(fā)展經(jīng)驗，為我們切實落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》（以下簡稱《教育規(guī)劃綱要》）提出的學前教育任務(wù)提供了寶貴的建議：教育政策的公平性，從精英教育到大眾教育；教育目標的全面性，從重視早期智力開發(fā)到重視全面素質(zhì)提高；教育方式的自主性，從“被教育”到自主發(fā)展。
 
　　郭福昌理事長發(fā)表了主題為《普及學前教育，為建立人力資源強國奠基》的演講，指出普及學前教育要大力落實公辦民辦并舉、政府主導(dǎo)的新辦園體制，只有在擴大數(shù)量的同時，堅持不斷提高辦園水平和保教質(zhì)量，學前教育才能步入良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道。
 
　　梁志燊教授從兒童心理發(fā)展規(guī)律和特點出發(fā)，指出在0-3歲的兒童個性發(fā)展關(guān)鍵期，父母要學習如何關(guān)愛孩子、培養(yǎng)孩子。親子園不僅是兒童快樂成長的樂園，也是父母學習親子教育的學校。萬選蓉委員從園所文化建設(shè)和教師隊伍的培養(yǎng)做了深入分析。北京大學校友聯(lián)絡(luò)中心主任呂峰先生著力講解女性企業(yè)的人力資源管理及如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力。整個論壇各抒己見，精彩紛呈。

　　紅黃藍高層  全面分享成功經(jīng)驗
 
　　各位專家的精彩演說之后，紅黃藍教育機構(gòu)的高層領(lǐng)導(dǎo)分別從管理、品牌、科研、加盟等方面分享了紅黃藍的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗，與參會的園長、教師進行互動交流。任何一個品牌的成長，都需要全面的、嚴格的、持續(xù)的管理和創(chuàng)新。紅黃藍教育機構(gòu)總裁史燕來女士從長期的品牌建設(shè)實踐經(jīng)驗中，提煉出紅黃藍管理模式＝1個理念（企業(yè)文化建設(shè)）+ 2個系統(tǒng)（標準化管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)）+3個方法（產(chǎn)品創(chuàng)新+人才培養(yǎng)+愛心服務(wù)）紅黃藍將用質(zhì)量與創(chuàng)新打造中國早期教育自主品牌，自主創(chuàng)新是企業(yè)最大的社會責任，更是企業(yè)發(fā)展之根本，主要包括核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新5個方面，而完善的制度和科學管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

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